客服热线:0359-6369092
管理商铺 发布产品 发布求购 寻找商机
TOP
中条山有色金属集团篦子沟矿业公司实现2019年首季生产开门红
[ 编辑:admin2 | 时间:2019-04-10 08:26:43 | 浏览:178次 | 来源: | 作者: ]

       2019年是矿业公司全面贯彻落实两级党代会的开局之年,同时也是生产经营攻坚克难、深化企业改革的关键之年。面对企业高强度生产、高难度经营的严峻形势,篦子沟矿业公司党政一班人以“改革创新,奋发有为”大讨论为契机,围绕“六个破除、六个着力、六个坚持”做文章,与矿业公司的生产经营实际工作紧密融合,各项工作都有了新变化和新起色,生产任务节节攀升,原矿品位、铜精矿品位、铜选矿回收率及其它各项技术指标也均达到或超过中条山集团季度和年计划,圆满实现了2019年的首季生产开门红。
  
       围绕中条山集团下达的残矿产能计划与目标,篦子沟矿业公司党政认真加强对生产的组织、协调、指挥、监督与管理工作。1、2月份,在纯作业时间短、压电限电等客观因素的制约下,矿业公司坚持每周两次的残矿生产协调工作机制,组织召开相关职能科室与队段的碰头会,根据残矿系统恢复中存在的问题,及时制订工作方案,解决各种困难与问题,全力推进残矿系统恢复工作。在残矿生产上坚持满负荷运行,积极组织各中段及分段的残矿生产,科学合理地调整了采出作业地点,出矿、运输、转运与提升的效率得到了有效提高,残矿生产逐步进入良性循环。
  

       围绕2019年的生产经营目标,针对生产经营中的关键因素和管理短板,矿业公司持续实施精细化管理工作,全矿主要生产单位、职能技术科室按照残矿回收的放矿管理新模式,加强现场技术指导,抓好残矿抓样与计量工作,以既经济合理又能充分回收残矿资源为原则,做好残矿出矿过程中的配矿工作,最大限度地提高残矿原矿品位, 1、2两个月均超额完成了当月的生产经营计划。
  

       尤其是在3月份的生产中,篦子沟矿业公司进一步抓好各耙道的出矿生产组织工作,做到出矿耙道与备用耙道有机结合,提高出矿、运输、转运与提升的效率,确保了残矿高效满负荷生产。全矿各单位认真完善落实内部经济责任制,逐步将工作深化、细化、量化,把各项指标和工作层层分解,加大考核力度,堵塞管理漏洞,改变了以往单一的管理模式,达到了相互协调、相互监督的管理目的,极大的调动了职工的生产积极性。在生产运行中,各生产单位与职能技术部门密切配合,进一步规范生产组织,强化重点部位的管理,共同协调平衡了出矿、运输、提升和选矿破碎一条龙的管理,跟踪监督各斗的出矿工作,加强点量控制,提高全员生产率。继1、2月份之后,再一次超额完成了当月生产经营计划,为篦子沟矿业公司顺利实现首季生产开门红,奠定了坚实的基础。
  

       在认真做好生产经营组织工作的同时,篦子沟矿业公司认真贯彻落实中条山集团和矿业公司安全工作会议精神,积极做好安全生产的组织和管理。随着624中段系统恢复的持续推进,残矿生产战线进一步延伸,不确定因素增多,生产区域巷道变形破坏严重,生产条件恶劣,危险有害因素加大,安全风险和压力不断增高。面对安全诸多不利因素,矿业公司不断完善各项安全管理制度,进一步夯实安全基础,从细微处着手,强化现场管理,及时排查和消除安全隐患,加强培训,提高全员安全素质与技能,实施“全员、全方位、全过程”的安全管控,积极推进安全标准化和安全文化建设,在管理上突出一个“严”字,坚持一个“细”字,落实一个“实”字,强化一个“精”字,将多种管理触角延伸到基层队段、生产岗位,覆盖到生产作业现场的每个区域。机关各职能科室、生产队段,顾全大局、勇于担当、主动作为,破难题、解难事、攻难关,上下同心,全力以赴,变压力为动力,化挑战为机遇,用拼搏和实干,为篦子沟矿业公司稳定发展,圆满实现2019年首季生产开门红,起到了强有力地助推作用。


 
】 【打印】【繁体】 【投稿】 【关闭】【评论】 【返回顶部
评论
称呼:
验证码:
内容: