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青山化工 有这样一位总经理―――记山西青山化工有限公司总经理王运科
[ 编辑:admin | 时间:2013-08-21 09:35:10 | 浏览:6643次 | 来源:运城品牌网 | 作者:吕丽娟 ]

青山化工有限公司总经理王运科



 

 青山化工有限公司厂区一角
 

 

他敢为人先、勇于尝试,他富有智慧、善于管理、果敢决策。他是一个从失败中挺立起来的强者,也是一个向更高更远目标攀登的企业家。他凭借着不断创新,秉承着诚信为本,在增白剂行业重重的写下一笔。这位英俊的、爱笑的企业家,客户信任他,员工敬佩他,市场认可他。他便是山西青山化工有限公司总经理王运科。


“经历是我的宝贵财富”
 

1965年,王运科出生在临猗县阎家庄乡的一个小村子里,上学的时候,他的脑子就特灵,连老师都费神的问题自己捉摸捉摸竟然能鼓捣出来,然而聪明的他却与大学之门擦肩而过。
 

18岁的王运科就是个不能“安分”的人,他喜欢“折腾”,喜欢去外面的世界闯荡。偶然一次,他在一张科技报上看到种植西葫芦可以赚钱便决定一试,等费尽周折弄到西葫芦的种子时,村里所有人都觉得这孩子“胡来”,因为在此以前没有一家种过这种东西,王运科要种就不怕赔得精光吗?大家更多的是抱着嘲笑讥讽的态度看笑话。结果,一年下来,西葫芦丰收了,一亩地能赚800元,而当时村里几十年来每亩地的最高收入也不过200元。
 

等到村里人都开始大种西葫芦时,王运科又开始去养蚯蚓、种向日葵、贩红薯、打膨香酥(用机器将玉米糁子做成桐状食品,也称玉米桐桐)、推销减水剂……记得在万荣县刚看到、听到别人推销减水剂能赚钱,自己就怀揣50元,带着减水剂的说明书上了去河北的火车,他就是想去试一试,想去干一干,然而一切都不是他想得那样顺利。只有50元的他靠节俭靠步行,硬是跑遍了河北、河南、陕西三个省的大片地区并返回到家,他的首次推销也以失败而告终。几年下来,王运科做了很多事情,尽管有的没赚钱甚至失败了,但他当年敢闯、敢干、有理想,吃苦、受累、不怕输的精神为自己在以后增白剂行业的大风大浪中激烈博弈奠定了扎实而深厚的基础。若干年后,当他坐在自己的办公室里回忆往事时,深情感慨的说:“经历是我的宝贵财富,没有这些坎坷的经历,就没有现在的青山化工!”
 

踏上“增白剂”征途
 

如今的山西青山化工有限公司已发展成为全国最大的专业生产荧光增白剂系列产品的企业之一,华北地区最大的生产荧光增白剂基地,资产也由10年前的100余万元增加到现在的1.8亿元,年产值由10年前的200万增加到如今的1.5亿元,所生产的20多个品种增白剂畅销全国28个省、市、自治区以及欧、非、美、亚洲等近二十余个国家和地区。在中国增白剂的行业上,山西青山化工有限公司占据着不可或缺的位置。
 

谈起当年跨入增白剂行业的故事,王运科觉得一切似乎都如同是在昨天,那样的清晰、自然。80年代中后期,他就认准了造纸必须要用到的增白剂有着良好的前景,此时中西部地区尚没有一家专门生产增白剂的企业。起初,他自己在家里雇人搞增白剂的调试,然而没有技术,没有人才又谈何容易。但认准的事情绝不能罢休,1996年,他在临猗县阎家庄乡租了一个简易工厂,用自己所有的积蓄正式注册了山西青山化工有限公司,开始真正踏入增白剂行业,至此,王运科也开始了他奋斗在增白剂行业的新生涯。而在这10年间,与之几乎同时起步的另外几个增白剂的生产企业,早已经被历史的车轮碾得粉碎。
 

创新、诚信与梦想
 

回首青山化工16年来的发展,王运科认为,支撑青山快速发展的是持续不断的自主创新、秉承坚定不移的诚信和永不消逝的梦想,也正是出于这三架马车的强力拉动,青山化工才得以走到今日并将走向辉煌。
 

2000年,王运科提出“打造世界一流的荧光增白剂品牌”后,首先想到的是要科技创品牌,要引进先进的技术和人才。随之,青山化工与中科院、沈阳化工研究院等科研机构建立了密切的合作关系,并邀请增白剂行业领域的顶级专家,对增白剂的核心技术作最基础和最前沿的研究,与此同时,王运科不断引进高科技人才,现在公司高级管理人员有6名,博士1名,硕士生2名,高级工程师5名,大专以上学历人员占到员工总数的47.6%。山西青山化工有限公司正向世界一流企业迈进,2005年被山西省科技厅认定为高新技术企业,2006年自主研发的超级液体状荧光增白剂CBS-L和颗粒状荧光增白剂AMS经山西省科技厅专家组鉴定,分别达到“国际先进、国内领先”水平,并且液体荧光增白剂CBS-L已通过国家知识产权局专利局审核,成为拥有自主知识产权的专利产品。
 

在企业效益不好的时候,王运科提出“效益不好涨工资”,他认为通过增加工资来提高员工的生产积极性并依此提高劳动生产率,相对的单位生产成本并未增加,而员工素质得到提高,“高工资、严管理、促成高效益”的管理方式给青山带来良好效益。自2000年开始,企业每年新上一个项目,设备配备更加先进,每年都有更加领先的新产品出炉。王运科的大胆创新给青山带来了累累硕果,到2006年底,青山产值已达1.2亿元,利税达1500万元以上。
 

采访过程中,王运科讲话速度很快,让人感受着他激昂的活力和奋发向上的生命力。谈及诚信,他笑着说,这没办法,我的骨子里就是有这样的一种品质,什么事情我要是说了不做,就过不了心里这一关。青山一路走来,发生在王运科身上有关诚信的事情真是不胜枚举。今年已48岁,跟随其16余年的财务总监陈光华说,王总太讲诚信了,有一次我因失误未按时给客户打款,王总知道后坚决扣了我20分(青山化工实行工资计分制,满分100分,代表全额工资,扣20分,即为扣除工资的20%),并且要求马上为客户补加滞纳金,我当时很不理解,主动给对方付滞纳金,真是件稀奇的事?后来,王总语重心长地跟我说,青山这么多年能发展起来,靠的就是很多同行无法坚持的诚信,为客户迟付货款看似是小事,丢得可是咱们的诚信啊!于是,在青山的制度里又加了一条:“超出合同规定的付款日期,每超期一天,付给供应商万分之一的滞纳金”。王运科的诚信,是当今社会最缺失的,也是我们始终期盼的。正是因为有了这样讲诚信的老总,青山化工多年来才能够立足国内、走向世界,并与宝洁公司、联合利华等国外多个名牌大企业先后建立了良好合作关系。
 

有一句话叫做心有多大舞台就有多大,而青山是梦想有多大企业就有多大。王运科说,如果没有梦,现在的青山也许只是一个稍大的店铺,也许只能在迷阵中周旋。是啊,青山化工从家庭作坊式到拥有自己独立的技术、工人、厂房再到一路高歌猛进立足中国,走向国际,每一步都是他孜孜不倦、毫不停歇的梦想追求的实践过程。
 

“制度高于总经理”
 

记者在一本《青山化工管理制度汇编》中看到,从“青山理想”、“青山精神”、“青山目标”到“经营理念”、“行事准则”等等可谓样样明晰清楚。办公室主任姚占卫说,王总一向是按章行事,以身作则,从不口头规定,如果制度上有就坚决执行,这让青山高层、中层干部都暗地佩服。1999年他就提出了“打破家族化、经营专业化、市场国际化”的经营理念,到现在,青山化工的中高层干部队伍里,没有一个是自家的亲戚。2005年,强势推出循环考核,彻底打破了企业内部管理不严格、推卸责任带来的不良影响。2006年,青山招聘的139名新员工中没有一位是王总说进来的,就连他多年的好朋友甚至是上级领导介绍来的也被他一一拒之门外,要求人力资源部严格按制度办事。秉着这一态度,王总在管理青山上承受的压力是常人无法想象的,但是他毫不退缩。
 

16年来,青山化工本着以人为本、科技创新的发展战略,努力追求着行业的至高点;16年来,青山化工始终不渝地遵循“真诚热情每一天”的诚信经营理念,努力维护着每一位客户的利益;16年来,青山化工“依着高工资、严管理、促成高效益”的管理方式,逐步完善形成一套严格的管理体系,青山化工在增白剂行业已由16年前的“小小子”变成如今的“巨天霸”。这一切,都与青山化工的总经理王运科紧密相连。2006年,王运科荣获首届中国绿色环保英模人物,这位优秀的企业家在不断将青山化工推向行业的顶峰时,依然默默地解决着青山的环保问题,要生产、要发展,更要碧水、绿地、蓝天是王运科16年来青山发展路中从来都没有遗忘的一个主题。
 

大鹏展翅随风起,直上云霄九万里。回首青山16年来的发展历程,其演变过程中所有的惊心动魄、荣辱艰辛,在王运科看来,仿佛昨日。面对未来,青山全面进军市场的号角已经吹响,王运科这位充满激情与梦想的企业家,这位敢于创新、勇于创新、敢于前进、勇于前进、敢于实践、勇于实践的年青人又将踏上新的征程。我们坚信青山化工的明天会更好,因为我们和青山人共同拥有王运科这样的总经理。
 

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