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中国民营企业老板正亟待做足品牌功课
[ 编辑:lumin | 时间:2012-05-28 11:13:08 | 浏览:1791次 | 来源:全球品牌网 | 作者: ]

    在百富榜统计中,一般有超过2/3的人会被漏掉,所以浙江十亿富豪的真实人数应该在700人左右,他们大部分是民营企业家。

    按照常理,很多人会认为这是民企的老板低调所致,不愿露富。实际上,在今天的中国,十亿富豪相比于10年前已是爆炸式增长,露出这样的富,已经不是什么石破惊天的新闻。真实的情况是,很多民企在品牌的打造上不得力,没有彰显的品牌使得企业被“忽略”了。

    在欧美,一个成熟的企业,他的资产百分之七十是无形财产。国内各行业的领军企业,尤其是上市企业,其品牌的无形资产已然使企业打破了传统的资产理念。无形的品牌资产在很多企业家的眼里正在变得越来越重。对于众多的民企。

    笔者建议在中国内需持续拉大的当下,民营企业家应该加大对品牌的投入力度。

    造成今天众多民企品牌资产较轻的局面,主要源于以下三点:

    第一,民企的当家人本人不重视品牌打造。没有品牌意识,或者品牌意识薄弱是很多民企在打造品牌过程中的通病。作为创意者,尤其是初期“先发展,再规范”取得的成功经验,使很多民企从小企业向中大型企业发展时,迟迟不能摆脱原有的思维。重渠道、重销售本无错,但品牌打造的偏失,必然导致企业发展的乏力。

    第二,和第一种情况恰恰相反,由于企业创始人重视品牌打造,于是充分发挥创业时期亲力亲为的作为,企业即使已经发展成中大型公司,品牌建设还是老板一言堂,部分企业现状就是老板和办公室主任亲自抓。没有专业的品牌部和人员来负责,想到哪是哪,缺乏体系化的操作。

    第三,比前两种情形要好,企业重视品牌建设,也有专门部门和人员负责。虽然企业品牌已经在行业里有所建树,但却始终不得法门,没有达到应有的高度。主要是因为,企业轻视外脑,还没有习惯于像欧美的企业一样接受外脑咨询。目前在国内,很多行业的第一军团基本都接受过企业文化、品牌建设等方面的咨询。

    对于第二、第三种情况的企业而言,方向已经正确,只是方法还没有对路。但是对于第一种类型的企业来说,就要异常引起重视。随着中国改革开放的发展和深入。企业的竞争已经早已从产品竞争、服务竞争过渡到品牌竞争、全面竞争。没有品牌竞争优势的企业,在竞争越来越充分的买方市场时代,注定会因为品牌的过分“低调”而被消费者抛弃。

    为了让真假轻品牌的民企充分认识到品牌的资产价值,让我们来看一看活生生的行业例子。

    看一看房地产行业。万达、万科、仁恒、中海、世茂……城市管理者和消费者记住了他们的品牌,并认同他们的品牌,今天,品牌已经给他们带来了巨大资产价值。对于今天很多一二级城市来讲,城市已经不像十年前那样来者不拒,大大小小的开发商只要有钱都有机会参与城市建设。在中低水平的建设告一段落后,今天的一二级城市建设需要的不再是低水平建设,需要品牌开发商参与到城市的高水平建设中去。品牌企业的机会在限购令看似不利的局面下却比以往任何时候都大。高水平的城市增合体,国际化的商业区打造,前瞻20年乃至30年的新城建设……这些都设置了很高的品牌壁垒,品牌企业在这些领域面临的竞争其实已经因其品牌的高度而越来越小,可品牌带来的资产价值却又必然十分丰厚。

    这些不仅体现在住宅领域、商业地产这两个热点板块。在旅游地产方面,其实凸显的更加充分。万达在长白山、大连、西双版纳、福建等地斩获的旅游地产项目,都不是仅有资金就可以获得的。尤其是几十平方公里的项目。包括华侨城在全国已有或在建的有二十多个项目,品牌的力量绝对是重中之重。

    举房地产行业的例子只是让大家管中窥豹。在房地产这个在十年前并不注重品牌建设的行业,认为房子无非是钢筋混凝土而已,但今天这个行业领军企业所展现的品牌力量,对于其他行业而言品牌的价值不言而喻。

    在今天的市场环境下,品牌对于企业的价值将从如下三个层面展现:

    首先,品牌会给企业的产品或服务带来增值和竞争力。这一点已经众所周知。但是,依然还是有很多企业在不遗余力地做着类似于搬运工的工作。比如,做服装的注重品牌建设,无异于就是只是在做一个卖比布料高级一点的工作而已。做地板的不注重品牌建设,充其量是做木材精加工。

    其次,品牌将成为企业获得竞争优势的通行证,马太效应将在注重品牌建设和卓越的品牌企业集中,这其实是社会追求资源最大化利用的必然。比如,在安徽省启动继顺德之后,全国第二个家电制造大省的战略之后,格力等一批著名的家电制造品牌企业纷纷获得了非常优惠的招商政策。在这些著名品牌企业迅速成就了安徽千亿家电制造大省的美名时,品牌给予企业这些企业带来的资产价值,竞争优势不言而喻。

    再次,传统的企业经营观点,一直认为企业是靠产品或服务的买卖赚取利润的。但是在今天资本说话的时代,一方面企业上市越来越方便;另一方便,大量逐利的资本没有发挥的空间。因此,作为资源价值最大的代表,卓越的品牌企业越来越受到资本的青睐。而卓越品牌的企业在给资本带来保值、增值的同时,给自己也带来了远远超过卖产品或服务的价值。在资本时代,从一定层面上讲,一流企业卖的是企业,而不再是传统的表象上的产品或服务。

    创造利润是企业最大的价值贡献,但一词之差,企业境遇万般不同。在竞争更加充分的市场环境下,品牌注定是诸多企业无法回避的一道门槛。迈得过,海阔天空,无限风光;迈不过去,日子注定比过去更加难熬。至于如何做足品牌功课,临渊羡鱼,不如退而结网,方向对了就不怕路远,行动是第一要义。
 

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